Закупочная деятельность

Управление цепочкой поставок

Центральная конкурсная комиссия «Россети Центр» (ЦКК) является основным коллегиальным закупочным органом, осуществляющим контроль и координацию закупочной деятельности Общества в соответствии с полномочиями, определенными Стандартом и Положением о работе Центрального закупочного органа «Россети Центр».

Способы и условия проведения закупочных процедур

Электронные торговые площадки

Электронные закупки «Россети Центр» проводятся с использованием:

• специализированного официального сайта Российской Федерации (zakupki.gov.ru);
• электронной торговой площадки АО «Российский аукционный дом» (tender.lot‑online.ru);
• также информация размещается на официальном сайте Компании.

Цифровизация и автоматизация закупочной деятельности

Автоматизированная система учета закупочной деятельности (АСУЗД) позволяет вести учет закупочной деятельности в электронном виде по Компании в целом, а также получать оперативные данные о закупках.

Цепочка поставок

Виды поставщиков, вовлеченных в цепочку поставок:

• финансовые и кредитные организации;
• подрядчики (работы и услуги: выполнение строительно‑монтажных, инженерно‑изыскательских работ и т. д.);
• поставщики (поставка сырья, материалов, оборудования и т. д.);
• прочие (охрана, почта, услуги административного характера).

Отбор и оценка поставщиков

Критерии отбора и оценки поставщиков закреплены в Едином стандарте закупок и распространяются на всех участников закупочных процедур Компании. К участникам закупочных процедур применяются требования Антикоррупционного стандарта закупочной деятельности.

Участники закупок:

• подписывают обязательства по соблюдению принципов и требований Антикоррупционной политики;
• представляют справки о наличии конфликта интересов;
• представляют информацию в отношении всей цепочки собственников, включая бенефициаров (в том числе конечных), а также сведения о структуре органов управления.

Меры оценки поставщиковОценка производится подразделением, осуществляющим контроль антикоррупционных комплаенс‑процедур. в 2024 году:

• проведено 7 670 экспертиз участников закупочных процедур;
• отклонены три участника;
• по инициативе блока безопасности снижена начальная (максимальная) цена при проведении 67 закупочных процедур на сумму более 8,2 млн руб.

При проведении оценки мы используем сведения из реестра недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) и реестра недобросовестных подрядных организаций, публикуемых на сайте. При выявлении таких поставщиков мы направляем обращение в Федеральную антимонопольную службу о включении информации об участнике закупки или о поставщике (подрядчике, исполнителе) в реестр.

Взаимоотношения с поставщиками

Закупочная политика ПАО «Россети» (далее — Политика) является внутренним нормативным документомРешение Совета директоров ПАО «МРСК Центра», протокол от 14.07.2014 №  16/14. и устанавливает принципы, цели, задачи и нормы организации и осуществления закупочной деятельности.

Стратегической целью Политики является обеспечение ДЗО ПАО «Россети» товарами, работами и услугами с требуемыми показателями качества и по оптимальной цене их приобретения, посредством внедрения единых стандартов закупочной деятельности в электросетевом комплексе, на базе единого информационного пространства.

В ходе реализации закупочной деятельности 2024 года поступила 41 жалоба:

• 41 обращение направлено в Управление Федеральной антимонопольной службы;
• обращения в адрес Общества с просьбой разъяснить причины отклонения не поступали.

Результаты закупочной деятельности

За 2024 год объем проведенных закупок для нужд Компании составил 91 812,3 млн руб. с НДС, что на 89,3 % больше объема произведенных закупок в 2023 году.

Общее число закупочных процедур уменьшилось на 2,2 % — до 4 638 шт.

Закупки у предприятий малого и среднего предпринимательства

«Россети Центр» работают в рамках Программы партнерства между компаниями группы «Россети» и субъектами малого и среднего предпринимательства.

Цели Программы партнерства:

• увеличение доли закупок у СМСП в общем ежегодном объеме закупок;
• увеличение доли прямых закупок у СМСП в общем объеме закупок;
• увеличение доли закупок инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции, научно‑исследовательских, опытно‑конструкторских и технологических работ у СМСП в общем ежегодном объеме закупок;
• создание системы трансфера новых технических и технологических решений СМСП, в том числе направленных на инновационное развитие компаний группы «Россети» и интегрированных в ее бизнес‑стратегию развития.

В 2022–2024 годах Компания не осуществляла закупок, в которых СМСП привлекались в качестве субподрядных организаций.

Закупки у местных поставщиков

В 2024 году доля закупок у местных поставщиков (исполнителей, подрядчиков) составила 29,7 %.

Доля импорта в закупках

Фактические доли закупок импортных материалов и импортного ПО оказались ниже планового значения на 4,0 и 4,3 п. п. соответственно в отчетном году.