Операционные результаты
Существенная тема 2: «Долгосрочные прогнозы финансовых и операционных показателей»
Бизнес‑модель «Россети Центр» в сфере передачи электроэнергии работает следующим образом: Компания получает электроэнергию от генераторов через магистральные сети и доставляет ее потребителям. Потребители могут либо заключать с «Россети Центр» прямые договоры, оплачивая электроэнергию производителям, а передачу — Компании, либо работать через гарантирующих поставщиков и энергосбытовые компании, которые сами рассчитываются с производителями и оплачивают услуги передачи электроэнергии, за вычетом потерь.
Кроме того, «Россети Центр» могут выступать посредником между территориальными сетевыми организациями и ПАО «Россети», передавая электроэнергию от последнего и получая плату за услуги транспортировки.
Объем оказанных услуг
| Уровень напряжения | Объем полезного отпуска, млн кВт • ч | Доля в полезном отпуске, % |
|---|---|---|
| Высокое напряжение (110 кВ) | 15 493,5 | 32,0 |
| Среднее напряжение (35 кВ) | 1 959,9 | 4,0 |
| Среднее напряжение (10 кВ) | 12 015,2 | 24,8 |
| Низкое напряжение (0,4 кВ) | 4 874,9 | 10,1 |
| Население | 14 090,7 | 29,1 |
| Итого отпуск электроэнергии | 48 434,1 | 100,0 |
В 2024 году наибольший удельный вес в общем объеме котлового полезного отпуска электроэнергии приходится на отпуск электроэнергии по высокому напряжению (32,0 %), что отражает преобладание доли крупных промышленных потребителей в структуре отпуска. Процентное соотношение отпуска электроэнергии по уровням напряжения не претерпело значительных изменений по сравнению с 2023 годом.
Значительных изменений по крупным потребителям по сравнению с 2023 годом не произошло.
Потери электроэнергии
Существенно повлияли на динамику потерь электроэнергии факторы:
- консолидация сетей АО «КЭС» (филиал «Курскэнерго») в 2024 году;
- фактор специальной военной операции (СВО) (филиалы «Белгородэнерго», «Брянскэнерго» и «Курскэнерго»).
| Показатель | 2022 | 2023 | 2024 | 2025За все годы для обеспечения единых условий для сравнения эффект в натуральном выражении отражает снижение потерь электроэнергии, а в стоимостном выражении — снижение затрат на покупку потерь электроэнергии. | |
|---|---|---|---|---|---|
| Потери, факт | 10,24 | 10,29 | 9,99 | х | –0,30 п. п. |
| Потери, план | 9,90 | 10,47 | 10,46 | 10,47 | –0,01 п. п. |
| Справочно: потери электроэнергии в условиях баланса электроэнергии за 2024 год | 11,25 | 10,66 | 9,99 | х | –0,67 п. п. |
Фактические потери электрической энергии в электрических сетях «Россети Центр» составили 9,99 % от отпуска в сеть. Это ниже сопоставимого показателя 2023 года на 0,67 п. п., на фактический отпуск в сеть.
Мероприятия по снижению потерь электроэнергии
Одной из стратегических целей Компании является снижение потерь электрической энергии в сетевом комплексе в соответствии с Программой мероприятий на 2024 год и период до 2028 года.
По итогам 2024 года общий объем снижения потерь составил:
| Период | Экономия от реализации организационных мероприятий | Экономия от реализации технических мероприятий | Экономия за счет мероприятий по совершенствованию учета электрической энергии | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| млн кВт • ч | млн руб. | млн кВт • ч | млн руб. | млн кВт • ч | млн руб. | |
| 2022 | 227,1 | 681,2 | 15,5 | 49,1 | 86,6 | 271,1 |
| 2023 | 168,1 | 545,6 | 17,6 | 60,3 | 132,6 | 434,4 |
| 2024 (план) | 25,9 | 95,5 | 11,7 | 43,4 | 148,0 | 511,3 |
| 2024 (факт) | 43,6 | 152,4 | 12,9 | 47,3 | 269,4 | 928,2 |
| 2025 (план) | 16,3 | 60,8 | 10,6 | 41,7 | 93,5 | 334,9 |
Совокупный эффект комплекса мероприятий по снижению потерь электрической энергии в 2024 году в натуральном выражении составил 325,9 млн кВт • ч, а в стоимостном — 1 127,9 млн руб.
Выявление неучтенного потребления электроэнергии
«Россети Центр» проводят мероприятия по выявлению и пресечению бездоговорного и безучетного потребления в целях сокращения потерь электроэнергии.
| Показатель | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Оплачено / включено в полезный отпуск, млн кВт • ч | Снижение затрат на покупку потерь, млн руб. без НДС | Оплачено / включено в полезный отпуск, млн кВт • ч | Снижение затрат на покупку потерь, млн руб. без НДС | Оплачено / включено в полезный отпуск, млн кВт • ч | Снижение затрат на покупку потерь, млн руб. без НДС | |
| Бездоговорное потребление электроэнергии | 9,3 | 28,8 | 10,6 | 35,5 | 11,2 | 40,2 |
| Безучетное энергопотребление | 132,5 | 390,7 | 76,9 | 248,7 | 58,6 | 199,2 |
Расчеты за электроэнергию и услуги по ее передаче
Мы стимулируем социально‑экономическое развитие регионов присутствия и повышаем качество жизни людей благодаря технологическому присоединению к своей электросети различных объектов — предприятий, домовладений, социальных учреждений.
Строительство новой школы в поселке Северный Белгородской области
Мы убеждены, что доступ к качественному образованию должен быть у каждого ребёнка, вне зависимости от места проживания. В поселке Северный Белгородской области в рамках национального проекта «Образование» построена одна из крупнейших школ региона на 1,5 тыс. мест.
Образовательное пространство включает бассейн, спортзалы, библиотеку, коворкинг‑зоны и современное инженерное оснащение — всё для полноценного и комфортного обучения. Проект реализован для ликвидации дефицита мест в быстрорастущем районе и создания доступной среды для школьников. Для электроснабжения «Россети Центр» выполнено технологическое присоединение мощностью 2 МВА, построено 2,38 км сетей, чтобы уже 1 сентября 2025 года школа смогла принять первых учеников.
Фактический прием (подача) напряжения и мощности происходит при включении коммутационного аппарата (фиксация в положении «включено»)За исключением заявителей, указанных в пунктах 12(1), 13(2)–13(5) и 14 Правил технологического присоединения, в случае если технологическое присоединение энергопринимающих устройств таких заявителей осуществляется на уровне напряжения 0,4 кВ и ниже. Для таких заявителей сетевая организация обеспечивает возможность присоединить свои объекты к электрическим сетям в соответствии с законодательством Российской Федерации и на основании договоров, заключаемых заявителем на розничном рынке..
Заявку на технологическое присоединение в сетевую организацию можно направить через портал тп.рф после регистрации в личном кабинете клиента, а также в личном кабинете Единого портала государственных и муниципальных услуг. Также через личный кабинет клиента потребитель может получить информацию о процессе и сроках выполнения заявки.
Объем спроса и оказанных услуг
На технологическое присоединение объектов к электросети заметно влияют текущее состояние и планы экономического развития регионов присутствия Компании.
В 2024 году «Россети Центр» принято более 54 тыс. заявок на технологическое присоединение энергопринимающих устройств. Количество заявок незначительно снизилось на 2 % по сравнению с предыдущим годом, количество заключенных договоров на технологическое присоединение осталось на уровне 2023 года.
Количество исполненных договоров снизилось по сравнению с предыдущим годом на 26 %, поскольку в 2023 году исполнялись накопленные обязательства.
Динамика исполнения заявок на технологическое присоединение в 2022–2024 годах
Структура спроса и оказанных услуг
Структура присоединенной мощности по категориям заявителей и отраслей определяется видами экономической деятельности заявителей.
В отчетном году количество исполненных договоров об осуществлении технологического присоединения и присоединенная мощность заявителей снизились в категории «До 15 кВт включительно» на 25,2 % и 27,9 % соответственно в связи с исполнением накопленных обязательств в 2023 году.
Наибольшую часть присоединенной в 2024 году мощности к электрическим сетям «Россети Центр» составляют физические лица (352 МВт, или 40 %). По сравнению с 2023 годом наибольший относительный рост присоединенной мощности наблюдается по категориям отраслей «Деятельность в области здравоохранения и социальных услуг» (на 37,8 %), наибольшее относительное снижение присоединенной мощности — «Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха» (на 78,4 %).
Выручка от деятельности по технологическому присоединению
По итогам 2024 года выручка от услуг по технологическому присоединению составила 5 692,7 млн руб. без НДС, что на 1 144,4 млн руб., или 25,2 %, больше относительно аналогичного периода 2023 года в связи с актированием в 2024 году крупных договоров технологического подключения, заключенных:
- с ФКП «Тамбовский пороховой завод» стоимостью 769,6 млн руб. (филиал «Тамбовэнерго»);
- управлением строительной политики администрации городского округа г. Воронеж стоимостью 113 млн руб. (филиал «Воронежэнерго»).
Цели развития дополнительных (нетарифных) услуг:
- увеличение нетарифной выручки от реализации дополнительных услуг;
- повышение доступности дополнительных услуг Компании;
- коммерциализация процессов взаимодействия с потребителями;
- повышение эффективности Компании при реализации дополнительных (нетарифных) услуг;
- увеличение доли рынка дополнительных (нетарифных) услуг за счет предоставления на рынке во всех регионах присутствия основных дополнительных (нетарифных) новых перспективных услуг.
Развитие дополнительных (нетарифных) услуг
Первоочередными задачами на 2024 год Компанией было установлено развитие услуг по организации наружного освещения, наращивание объемов продаж и развитие услуг «Выполнение работ, отнесенных к компетенции заявителя, при осуществлении технологического присоединения» и услуг по проектированию и строительству электросетевых объектов потребителя, поиск и развитие новых услуг, в части организационных мероприятий — проведение обучения персонала филиалов, задействованного в продаже дополнительных услуг.
Основные виды работ и услуг по конкурентным процедурам
- Техническое обслуживание наружного освещения;
- строительство сетей наружного освещения;
- выполнение работ по проектированию, строительству, капитальному ремонту и реконструкции электросетевых объектов.
Так, в отчетном периоде Компания победила в 143 конкурентных процедурах с суммарной стоимостью заключенных контрактов 1,9 млрд руб.
Результаты работы в 2024 году в части развития услуг по организации наружного освещения:
- На обслуживании и содержании филиалов Компании по договорам оказания дополнительных услуг находилось более 698 тыс. светильников. Относительно 2023 года прирост количества обслуживаемых светильников составил более 35 тыс. штук, или 5,3 %. Охват рынка наружного освещения в 11 регионах присутствия Компании составил 68 %.
- Объем выручки и прочих доходов от оказания данных услуг составил 1 млрд 491 млн руб.
- Реализован ряд крупных и социально значимых проектов:
- выполнены работы по строительству и реконструкции сетей уличного освещения административных районов г. Брянска;
- устройство паркового освещения «Сада Блонье», Реадовского парка, сквера имени Ю. А. Гагарина и сквера Первопроходцев в г. Смоленске;
- строительство сетей уличного освещения по ул. Октябрьской революции, Ленина, Коммунистической в г. Смоленске, Белгородском, Валуйском, Корочанском, Яковлевском и Шебекинском районах Белгородской области, Золотухинском, Курском и Курчатовском районах Курской области, Конаковском районе и в парке «Острова» г. Вышний Волочек Тверской области, устройство подсветки монумента «Мать‑Волга» в г. Рыбинске Ярославской области и пр.
В 2024 году активно развивалась услуга «Выполнение работ, отнесенных к компетенции заявителя, при осуществлении технологического присоединения» («Технологическое подключение под ключ»):
| Показатель | 2023 | 2024 (план) | 2024 (факт) | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Нетарифная выручка | 5 721,8 | 5 149,1 | 5 155,0 | 5 992,9 | 6 831,9 | 7 788,4 |
| Чистая прибыль | 758,6 | 1 251,6 | 1 646,7 | 3 395,7 | 2 048,7 | 2 263,0 |
Объем спроса на дополнительные (нетарифные) услуги
Снижение количества заявок на дополнительные услуги обусловлено заключением долгосрочных договоров на оказание дополнительных услуг вместо оказания услуг по единичным заявкам.
Значимые инфраструктурные проекты, реализованные в 2024 году в рамках дополнительных (нетарифных) услуг
В 2024 году мы продолжили оказывать дополнительные услуги для реализации крупных и социально значимых инфраструктурных проектов, связанных с обеспечением наружного освещения и художественной архитектурной подсветки, строительством волоконно‑оптической линии связи, технологическим присоединением под ключ.
Снижение выручки отчетного года относительно предыдущего составило 566,8 млн руб., или 9,9 %. Основной объем снижения обусловлен сокращением выручки от услуг по техническому и ремонтно‑эксплуатационному обслуживанию на 292,3 млн руб. и другим прочим услугам, не вошедшим в единый перечень дополнительных услуг, на 374,7 млн руб.
Мы планомерно повышаем надежность сети и реализуем комплекс мер для снижения числа аварий в соответствии со своими стратегическими приоритетами.
Существенная тема 1: «Обеспечение высоких стандартов качества и надежности энергоснабжения»
В 2024 году мы продолжили наращивать свои активы, чтобы обеспечивать высокую надежность и бесперебойное обслуживание потребителей. Прирост наблюдался по всем типам активов.
Электросетевые активы, находящиеся под управлением «Россети Центр»С учетом аренды.
Состояние надежности объектов электросетевого хозяйства
Существенная тема 3: «Обеспечение безопасности потребителей (качество услуг)»
Ошибок персонала в 2024 году не зафиксировано. Основной рост повреждаемости трансформаторов 35–110 кВ связан с огневыми воздействиями со стороны сопредельного государства.
Показатели аварийности
Показатели аварийности в 2022–2024 годах
В 2024 году на рост аварийности значительное влияние оказали проходившие по территории Центрального федерального округа циклоны, сопровождавшиеся:
- обильными снегопадами, перепадами температуры окружающего воздуха, гололедно‑изморозевыми отложениями — в январе, феврале, ноябре, декабре;
- ураганными ветрами, грозовыми перенапряжениями — в июле.
Выполнение показателей надежности
| Показатель | 2022 | 2023 | 2024 | Отклонение 2024/2023 |
|---|---|---|---|---|
| ПSAIDIПоказатели надежности утверждаются региональными органами тарифного регулирования., час. | 2,34 | 1,12 | 1,18 | 5,4 |
| ПSAIFIПоказатели надежности утверждаются региональными органами тарифного регулирования., шт. | 1,30 | 0,78 | 0,71 | –9,0 |
Рост на 5,4 % средней продолжительности прекращения передачи электрической энергии на точку поставки (ПSAIDI) связан с последствиями циклонов на территории Центрального федерального округа. Они сопровождались многочисленными падениями деревьев под тяжестью налипшего мокрого снега, что значительно препятствовало продвижению ремонтных бригад к местам проведения аварийно‑восстановительных работ и увеличивало длительность обесточения потребителей.
Ремонтная программа
В целях подготовки электросетевого комплекса Компании к прохождению паводкового, грозового, пожароопасного и отопительного сезонов 2024–2025 годов, повышения эффективности ремонтно‑эксплуатационной деятельности и надежности работы объектов электросетевого хозяйства сформирована и реализована Ремонтная программа.
Прошли капитальный ремонт в 2024 году:
Помимо капитального ремонта объектов расчищено 19,5 тыс. га трасс воздушных линий.
В 2024 году Компания направила на реализацию Ремонтной программы 3 919,2 млн руб., превысив запланированные расходы на 22,1 %, а также затраты 2023 года на 13,1 %.
Планирование деятельности по консолидации электросетевых активов и определение целевых параметров в 2024 году осуществлялось в «Россети Центр» в соответствии с Инвестиционной программой и операционным бизнес‑планом, утвержденными Советом директоров Компании. Общие направления работы соответствовали Перечню проектов по консолидации электросетевых активов «Россети Центр».
Мероприятия по консолидации включают в себя следующие направления деятельности компаний:
- работу с активами ТСО;
- приобретение объектов электросетевого хозяйства, не учтенных в тарифном регулировании;
- вовлечение в хозяйственный оборот бесхозяйного электросетевого имущества.
Объемы консолидации электросетевых активов
За 2022–2024 годы реализован ряд крупных проектов по консолидации активов ТСО, например:
- установление контроля группой компаний «Россети Центр» над ТСО Смоленской области путем приобретения 100 % акций АО «ЭлС» с объемом электросетевого хозяйства 1 887 у. е.;
- установление контроля группой компаний «Россети Центр» над крупнейшей ТСО Курской области путем приобретения 100 % акций АО «КЭС» с объемом электросетевого хозяйства 25 696 у. е.
Мероприятия по консолидации электросетевых активов позволили увеличить долю рынка по НВВ группы компаний «Россети Центр» по регионам присутствия до 94,5 %На 01.01.2025..
Общий объем консолидированных «Россети Центр» активовС учетом действующих на конец периода договоров аренды, в том числе ранее заключенных. в 2022–2024 годах, без учета активов, принятых с 01.01.2025
Количество ТСО в регионах деятельности Компании за отчетный период сократилось до 52 шт., или на 39 %На 01.01.2025 относительно 01.01.2024..
Доля «Россети Центр» в НВВ регионов обслуживания
Доля определена как соотношение учтенной при утверждении единых (котловых) тарифов на услуги по передаче электрической энергии величины НВВ филиалов/ДО Компании к общей величине НВВ всех сетевых организаций в субъекте Российской Федерации; с учетом услуг ПАО «Россети» (в части ЕНЭС), без учета оплаты потерь, с учетом экономии в ставках на потери. С учетом обществ, входящих в группу компаний «Россети», находящихся на территории «Россети Центр»: ООО «БрянскЭлектро», АО «ВГЭС», АО «КЭС» (с 2024 года), АО «ЭлС» (в 2022 году активы консолидированы филиалом «Смоленскэнерго«), АО «ЯрЭСК».
Рост доли НВВ «Россети Центр» обусловлен консолидационными мероприятиями, проводимыми филиалами, а также опережающим темпом роста НВВ филиалов относительно роста НВВ прочих ТСО.
Исполнение инвестиционной программы в 2022–2025 годах
Результаты реализации инвестиционной программы в отчетном периоде:
- осуществлено технологическое присоединение новых потребителей;
- выполнены работы по обеспечению надежности функционирования оборудования;
- созданы условия для подключения новых мощностей и развития регионов в зоне ответственности Компании.
Превышение по всем показателям (за исключением ввода ЛЭП) результатов 2023 года в отчетном году произошло в основном за счет группы инвестиционных проектов по технологическому присоединению потребителей, в том числе в связи с необходимостью выполнения обязательств по внеплановым договорам технологического присоединения.
Направления и структура финансирования капитальных вложений
Крупные инвестиционные проекты, завершенные в 2024 году
| Филиал | Наименование проекта | Ключевые технические параметры | Достигнутые цели и результаты проекта | Наименование национального проекта Российской Федерации |
|---|---|---|---|---|
| «Тамбов‑ энерго» | Строительство ПС 110/6 кВ Рождественская (2×25 МВА) (1‑й этап) |
| Реализация первого этапа договора на осуществление технологического присоединения электроустановок Федерального казенного предприятия «Тамбовский пороховой завод» | – |
Существенная тема 8: «Новые технологии»
Программа инновационного развития «Россети Центр» на период 2024–2029 годов с перспективой до 2035 годаУтверждена Советом директоров 07.02.2025 (протокол от 07.02.2025 № 03/25). В 2024 году действовала Программа инновационного развития «Россети Центр» на 2020–2024 годы с перспективой до 2030 года, утвержденная Советом директоров 05.08.2021 (протокол от 05.08.2021 № 32/21). обуславливает мероприятия Компании в этом направлении.
Ключевая цель Программы — переход к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности электросетевого комплекса России в целом.
Ключевые направления Программы инновационного развития
| Направления инновационного развития | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| план | факт | план | |||
| Объем внедрения инноваций | 777,1 | 1 498,8 | 1 192,9 | 1 425,7 | 354,8 |
| Объем выполнения НИОКР | 60,6 | 65,1 | 87,4 | 87,4 | 120,4 |
НИОКР
Программы в области НИОКР
В отчетном году Компания вела работу над НИОКР.
- «Разработка системы расчета и оценки эффективности реализации мероприятий по снижению потерь и обеспечению качества электроэнергии на основе данных интеллектуального учета и мониторинга режимов работы электрических сетей 0,4–10 кВ».
- «Разработка программного обеспечения анализа диагностических данных оборудования цифровой подстанции».
- «Разработка программного‑аппаратного комплекса для интеллектуальной идентификации объектов исследования и автоматического построения полетных заданий беспилотных воздушных средств различного типа».
- «Разработка программно‑аппаратного комплекса автоматического обнаружения и радиоэлектронного подавления управляющих и навигационных сигналов беспилотного воздушного судна (БВС)».
Итоги реализации НИОКР в 2024 году
Получено шесть охранных документов, из них:
- четыре патента на полезную модель;
- два свидетельства о государственной регистрации программы для ЭВМ.
Накопители электроэнергии
Начиная с 2019 года в «Россети Центр» успешно реализованы проекты применения систем накопления электроэнергии (далее — СНЭ).
В настоящее время в Компании функционируют 20 разработанных «Роснано» и «Росатомом» СНЭ общей емкостью 969 кВт • ч, из них:
Одна из модификаций системы предназначена для обеспечения надежности электроснабжения. В случае отключения основной сети включается накопитель и подает электроэнергию социально значимым объектам: медицинским учреждениям, детским садам и котельным. После восстановления обычного электроснабжения батарея заряжается.
В 2024 году зафиксировано 12 отключений питающих линий 0,4 кВ в узлах с установленными СНЭ. За счет штатной работы автоматики СНЭ было обеспечено надежное электроснабжение потребителей. За год до установки СНЭ было зафиксировано десять отключений питающих линий 0,4 кВ с обесточением 142 жилых домов населением 422 человека, а также семи объектов социально значимой инфраструктуры. Суммарная длительность отключений тогда составила 19 часов.
Другая модификация предназначена для поддержания качества электроэнергии. Рабочий цикл накопителя разработан и запрограммирован на основании суточных графиков потребления электроэнергии. В ночные часы, когда люди отдыхают, устройство накапливает энергию, а затем в вечернее время пиковых нагрузок отдает ее в сеть. Таким образом, система ликвидирует дефицит мощности, при котором радикальные решения по реконструкции и разукрупнению сети в принципе нецелесообразны.
В отчетном году для поддержания качества электроэнергии СНЭ передали в сеть 54 324 кВт • ч, полностью исключив жалобы потребителей (за год до установки было зафиксировано 37 жалоб).
Развитие информационных технологий является главным направлением совершенствования деятельности Компании. Автоматизация и цифровизация процессов повышают качество обслуживания потребителей, а также позволяют в режиме реального времени отслеживать состояние сети, замечать и оперативно реагировать на неполадки.
Программа цифровой трансформации
«Россети Центр»» продолжают реализацию Программы цифровой трансформации, направленную на повышение эффективности деятельности и надежности оказания услуг, изменение логики процессов, а также формирование новых услуг в результате внедрения цифровых технологий.
Результаты реализации Программы в 2024 году
Региональная геоинформационная система
Завершена реализация второго этапа развития региональной геоинформационной системы: создан единый интерфейс для штабной работы, разработано 40 новых слоев данных (представление оперативных данных, информация по уличному освещению, оборудованию связи, по очагам жалоб потребителей, контроль состояния и местоположения мобильных устройств, топологические связи объектов электросетевого хозяйства, визуализация ЛЭП, объекты ЕНЭС и другие), разработаны дополнительные информационные панели и отчеты.
Система оперативного управления работами
Завершены разработка и опытная эксплуатация системы оперативного управления работами (СОУР), позволяющей выполнять работы с использованием мобильного устройства: планирование и регистрация заданий на работы, контроль оформления разрешительной документации, оформление результатов работ, фото‑ и видеофиксация этапов работ, фиксация нарушений охраны труда.
Развитие Единой интеграционной платформы
Завершен проект по развитию Единой интеграционной платформы (ЕИП) (Потоки 8–12), включающий новый модуль для поддержки бизнес‑процессов оказания услуг и взаимодействия с клиентами. Он обеспечивает интеграцию информационных систем «Россети Центр» и ЕИП (сегмент ПАО «Россети»), позволяя информировать о плановых и аварийных отключениях, а также обрабатывать заявки потребителей на оказание услуг (кроме технологического присоединения).
Система электронного документооборота
Создана подсистема обмена федеральными сообщениями «Федерация ДО», позволяющая улучшить качество обмена данными, сократить риск возникновения ошибок и уменьшить время обработки.
Импортозамещение ПО
- Завершены проекты по проектированию двух отечественных информационных систем:
- система управления логистикой и материально‑техническим обеспечением;
- система управления договорной деятельностью.
- Завершен проект по разработке системы управления внутренними нормативными документами (ВНД).
- Введен в промышленную эксплуатацию внутренний корпоративный портал на отечественной программной платформе для сотрудников Компании. Единое информационное пространство на базе портала объединило корпоративные информационные ресурсы Компании и предоставило сотрудникам единую точку доступа к информации, организовало многоканальные коммуникации и возможность подачи электронных заявлений.
- Введена в промышленную эксплуатацию отечественная информационная система управления проектами. В ней реализован полный цикл управления проектом от подачи инициативной заявки до утверждения итогового отчета о результатах проекта. Система позволяет контролировать сроки, объемы реализации, финансирование и эффекты проектов, хранить и систематизировать документацию по проектам.
Ключевой проект цифровой трансформации в 2024 году
Координационный центр
Стратегическая аналитика — управление ключевыми показателями карты целей и показателями бизнес‑процессов.
Проектная аналитика — контроль реализации проектов, их сроки, бюджеты, физические объемы и результаты.
Ситуационная аналитика — контроль и прогнозирование оперативной обстановки, погодных явлений, мониторинг проведения аварийно‑восстановительных работ (АВР), загрузки бригад, состояние техники, контроль жалоб и работа контакт‑центра.
Благодаря замкнутому циклу передачи верифицированных данных обеспечивается информационная безопасность системы и появляется возможность оперативно влиять на работу электросетевого комплекса, оптимизировать логистические и человеческие ресурсы и получать обратную связь от потребителей в режиме реального времени. Эти улучшения позволяют оперативно анализировать данные, а также выстраивать вертикаль контроля — важный элемент обеспечения энергетической безопасности и стабильности Компании.
Внедренное решение позволяет разрабатывать как централизованное решение согласно руководству с обязательным соблюдением ряда требований, так и индивидуальные, когда каждый может попробовать самостоятельно создать свою информационную панель для индивидуальных задач.
Информационные технологии
В 2024 году осуществлены комплексные мероприятия в области информационных технологий:
- создан комплекс центра обработки данных (ЦОД) в исполнительном аппарате «Россети Центр»;
- создан цифровой двойник в программе СК‑11;
- верифицированы точки быстрого развертывания подразделений для участия в АВР бригад «Россети Центр» в проекте развития регионального узла геоинформационной системы (РГИС);
- реализован проект Координационного центра для обработки и анализа больших данных;
- активно использованы технологии искусственного интеллекта в программно‑аппаратном комплексе «ПАУК» в составе мобильного контролера, которая позволяет с помощью фото передавать и распознавать марку электросчетчика, показания приборов, наличие пломб и серийные номера.
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Внутренние затраты организаций на создание, распространение и использование цифровых технологий и связанных с ними продуктов и услуг, тыс. руб. | 860 000 |
| Доля затрат на внедрение и использование цифровых технологий в общем объеме затрат организации, % | 0,47 |
| Доля затрат на продукты и услуги в области информационной безопасности в общем объеме затрат на внедрение и использование цифровых технологий, % | 1,14 |
| Среднее количество часов на обучение одного сотрудника в год, связанное с внедрением и использованием цифровых технологий, человеко‑часов | 1 |
| Затраты на приобретение ПО, его доработку и адаптацию, тыс. руб. | 698 944 |
| Удельный вес затрат на российское ПО в общем объеме затрат на покупку и аренду ПО, % | 100 |
| Число разработанных передовых производственных технологий, связанных с информационно‑коммуникационными технологиями, ед. | 2 |
| Число используемых передовых производственных технологий, связанных с информационно‑коммуникационными технологиями, ед. | 2 |
| Доля работников, чья профессиональная деятельность связана с интенсивным использованием информационно‑коммуникационных технологий, % | 50 |
Информационная безопасность
Для обеспечения бесперебойной работы объектов информационной инфраструктуры проведена комплексная углубленная проверка АРМ и серверов Компании. Выявлены события информационной безопасности (ИБ), каждое из которых проверено и отработано для принятия соответствующих мер. Кроме того, по итогам комплексной проверки было составлено 689 официальных актов о проведенных проверках и выявленных нарушениях. Устранены недостатки защиты информационной инфраструктуры в Компании.
| Показатель | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Количество событий информационной безопасности (обработано 100 %), шт. | 2 087 | 1 220 | 12 313 |
| Количество атак, шт. | 5 438 098 | 60 213 | 615 170 |
| Из них отражено, % | 100 | 100 | 100 |
| Количество утечек данных, шт. | 0 | 0 | 0 |
| Из них утечек персональных данных клиентов, % | 0 | 0 | 0 |
Фактов утечки персональных данных работников Компании или клиентов, а также жалоб на такие утечки от третьих лиц, регуляторов в области обеспечения безопасности информации не было.
В отчетном году Компания проанализировала возможность замещения импортной продукции в рамках инвестиционных проектов и составила перечень импортных товаров, включая радиоэлектронную продукцию, для закупок на 2024–2028 годыПисьмо от 16.04.2024 № ДС/ЦА‑МР1/1025..
Также разработан план перехода «Россети Центр» на преимущественное использование российской радиоэлектронной продукции до 2025 года. В технических заданиях для проектно-изыскательских работ учтены требования по минимизации применения импортного оборудования.
Компания стремится выполнять задачи по импортозамещению, постепенно снижая долю закупленных импортных оборудования и материалов. В отчетном году доля закупок импортных материалов ниже планового показателя на 4,04 п. п., так же, как и доля закупок импортного ПО ниже планового значения на 4,31 п. п.
| Наименование КПЭ | 2024 | |
|---|---|---|
| план | факт | |
| Доля расходов на закупку российской радиоэлектронной продукции в общем объеме расходов на закупку радиоэлектронной продукции, % | 77,0 | 93,2 |
| Увеличение вложений в российскую радиоэлектронную продукцию, млн руб. | 171,414 | 171,414 |
В 2024 году проведены тестирования российской платформы проектирования и моделирования объектов различной сложности — nanoCAD и графического редактора схем и чертежей — «Автограф».
В 2024 году прошел ряд мероприятий, в том числе:
- техническая конференция Tantor, посвященная самым важным и интересным новостям мира систем управления базами данных — 26 июня;
- «Аврора. Своя конференция» — 9 октября.
Развитие импортозамещения в ИТ, внедрение отечественных разработок, продуктов, ПО
В 2024 году в рамках выполнения плана импортозамещения в «Россети Центр» приобретались следующие продукты ПО:
- операционная система «Альт»;
- серверная операционная система «Астра»;
- система управления базами данных «Тантор»;
- система резервного копирования «КиберБэкап»;
- система виртуализации Zvirt.
Также произведена закупка отечественных серверных мощностей для поэтапного перехода с корпоративной информационной системы управления ресурсами по SAP на отечественное ПО на базе 1С и запланирован переход с зарубежных систем на постоянное использование отечественных.
На полях 27‑го Петербургского международного экономического форума Генеральный директор «Россети Центр» провел ряд встреч с главами регионов, представителями ведущих предприятий страны и отрасли, а также посетил стенды Минэнерго России и ПАО «Россети».