Бизнес-модель Компании

GRI 2-6

Мы осуществляем деятельность в регионах с устойчивым потенциалом экономического развития. Эффективно используя и развивая значительные ресурсы — производственные, интеллектуальные, человеческие и другие, — мы работаем на рынках передачи электроэнергии и технологического присоединения новых потребителей. Дополнительно предоставляем нетарифные услуги: сопровождаем клиентов в процессе технологического присоединения, организуем наружное освещение, включая архитектурную подсветку, реализуем проекты по благоустройству общественных пространств, создаем информационно‑аналитические центры для оперативного управления территориями. Такой подход позволяет нам диверсифицировать портфель услуг и обеспечивать устойчивость бизнеса.

Существенные изменения в бизнес‑модели в 2024 году

В 2024 году «Россети Центр» установили 100%‑й прямой контроль над АО «ЯрЭСК» и косвенный контроль через подконтрольные Общества над АО «ЩГЭС» и АО «КЭС».

    Стратегические приоритеты Группы «Россети»:
  • обеспечение надежности и качества электроснабжения на заданном уровне;
  • повышение совокупной доходности акционеров;
  • обеспечение устойчивости к изменениям мирового и локального рынка электроэнергии.

Для оценки уровня воздействия рисков на деятельность Компании определяется уровень существенности риска.

Риски ранжируются по трем уровням существенности:

Умеренный
Значимый
Критический

Ресурсы Компании

Подверженность рискам

ОР 2
,
ОР 11, ОР 12, ПР 2, ПР 3
МЭР 25
Среднесписочная численность работников, человек
Доля работников с профессиональным образованием, %

Подверженность рискам

СР 2, СР 3, ОР 8
Патенты и свидетельства, шт.
Затраты на внедрение инноваций, млн руб. без НДС

Подверженность рискам

ОР 13, ПР 7
,
ПР 9,
ФР 6, ФР 8, ФР 9, ФР 10
2022 2023 2024
Рейтинг корпоративного управления НП РИД НРКУ 7 НРКУ 7 НРКУ 7
Рейтинг отчетности ESG (AK&M) RESG 2 (высокий) RESG 1 (высокий) RESG 1 (высокий)
Рейтинг социальной эффективности в категории «Энергосети» (AK&M) 4-е место 4-е место 4-е место
Рейтинг ответственности перед обществом в категории «Энергосети» (AK&M) 1-е место 4-е место 5-е место
–1 позиция
Рейтинг углеродной нейтральности в категории «Энергосети» (AK&M) 3-е место 4-е место 9-е место
–5 позиция
Рейтинг кредитоспособности «Эксперт РА» ruAA+ ruAA ruAA

Подверженность рискам

СР 5, ПР 4, ПР 5
МЭР 13
Совокупное потребление энергетических ресурсов для собственных нужд, тыс.т у. т.
Объем водопотребления, тыс. м3

Виды деятельности и потребители

Подверженность рискам

ОР 5,
ФР 1, ПР 1
Количество потребителей, тыс.
Объем оказанных услуг по передаче электроэнергии, млн кВт • ч
Доля на рынке передачи электроэнергии, %

Подверженность рискам

СР 2, ОР 6,
ФР 2, ПР 1
Количество действующих договоров, тыс. шт.
Объем подключенной мощности, МВт
Доля на рынке технологического присоединения, %

Подверженность рискам

ФР 3
Количество заявок на дополнительные услуги, тыс. шт.
Структура выручки по видам деятельности в 2024 году, %
Капитальные затраты (без учета оборудования), млн руб
Чистая прибыль, млн руб.

Финансовые результаты

Общая выручка от реализации услуг, млн руб.

Вклад в достижение ЦУР ООН

Создаваемая ценность

Подверженность рискам

СР 2, ОР 5,
ПР 1
,
ОР 6
Оценка степени удовлетворенности клиентов качеством услуг
МЭР 26
Средняя заработная плата работников, руб.
МЭР 24
Расходы на оплату труда и социальные выплаты, млн руб.

Подверженность рискам

СР 3, СР 4, ОР 8
Объем закупок, млн руб. с НДС

Подверженность рискам

ПР 5
МЭР 34
Благотворительность, спонсорская помощь, млн руб.
МЭР 21
Затраты на охрану окружающей среды, млн руб.

Подверженность рискам

ПР 7
Количество акционеров, лиц
Сумма выплаченных дивидендов, млн руб.
Капитализация, млн руб.